Что представляет собой программа
Konica Minolta приступила к глобальному развёртыванию программы развития устойчивости (resilience) для высшего руководства. В самой Японии эта программа действует с 2022 года, а первым зарубежным регионом стала Европа: участие в ней приняли 15 руководителей группы компаний, работающих в сегментах бизнес-технологий и сенсорики.
В психологии под устойчивостью понимают способность адаптироваться и сохранять работоспособность в условиях трудностей, неопределённости и высокого стресса. Программу Konica Minolta разработала группа врачей по гигиене труда, и ориентирована она именно на управленцев: цель — помочь руководителям превращать сложные ситуации и стресс в ресурс для развития себя и своих организаций.
Четыре опоры устойчивости
В основе методики лежат четыре взаимосвязанные области, работа над которыми, по замыслу авторов, повышает устойчивость человека:
- физическое здоровье;
- эмоциональное состояние;
- ментальная сфера, мышление;
- ценностно-смысловая (духовная) составляющая.
Помимо практики в этих четырёх областях участники получают и базовые медицинские знания, которые помогают осознанно управлять собственным состоянием и рабочим ресурсом.
Как устроено обучение
Программа рассчитана на один год и состоит из четырёх сессий. Наряду с темами физического здоровья — сон, питание, физическая активность — участники разбирают управленческие навыки и модели поведения: принятие решений, расстановку приоритетов, подходы к преодолению трудностей.
Важный элемент — обратная связь. Между сессиями руководители применяют изученное в повседневной работе, а затем делятся результатами с коллегами по группе и получают их отклик. Такой формат помогает переводить теорию в конкретные действия. В ходе европейских сессий участники обсуждали, как реагировать на сложные ситуации, опираясь на собственный опыт, и связывали конкретные шаги с бизнес-целями своих компаний в регионе.
При запуске в Европе содержание программы адаптировали под особенности регионального бизнеса и организационные задачи местных подразделений, сохранив при этом её базовую структуру.
Зачем это компании
Развёртывание программы вписано в среднесрочный бизнес-план Konica Minolta «Corporate Plan 2026–2028». Компания делает ставку на подготовку руководителей, способных работать на стыке разных направлений бизнеса и регионов, не теряя ориентации на результат. Масштабирование программы за пределы Японии рассматривается как инструмент устойчивого роста — за счёт взаимного обучения и сотрудничества поверх организационных и географических границ.
Для отрасли печатной и офисной техники это показательный пример того, как крупные вендоры всё активнее инвестируют не только в продукты и сервис, но и в развитие собственных управленческих команд, связывая корпоративное благополучие с долгосрочной конкурентоспособностью.